11月1日，集团公司总经理、*委副*姜建友到江苏农垦全农服务沛县中心调研全农一体化扩量发展工作。集团公司总经济师、苏垦农发董事长、*委*朱亚东陪同调研。大华种业总经理陈付祥、苏垦米业总经理许海峰、苏垦农服总经理周义东、苏垦农发战略投资部副总经理（主持工作）李凯以及全农服务沛县中心、徐州大华有关负责人参加调研。

姜建友一行先后来到全农服务沛县中心张寨镇服务站、徐州大华在建加工基地施工现场、中心粮食收购点和农资展示厅实地参观考察，对沛县中心粮食购销、农资定价、销售模式、市场形势、主营产品以及徐州大华加工基地建设进度、经营品种结构等进行详细考察了解。

随后，举行交流座谈会。在认真听取全农服务沛县中心、各有关单位和部门汇报交流后，姜建友就构建全农一体化协同发展新局面作出指示。他充分肯定全农服务沛县中心成立半年多来在发挥全产业链优势、推动一体化扩量发展上取得的试点成绩。他强调，深入推进全农一体化发展是贯彻落实集团第二次*代会精神、建设现代农业航母的重要战略，是做大做强苏垦农发核心主业的重要路径，垦区各有关单位必须坚定信心、凝聚共识、协同推进，久久为功。就下一步推动全农一体化工作高质量发展，姜建友提出五点要求：一是强化顶层设计。遵循系统化思维，强化顶层引领、制度设计、平台建设，充分利用江苏农垦得天独厚的资源优势，集成优质服务产品体系，形成并输出江苏农垦现代农业种植服务整体解决方案，构筑全农一体化发展坚实基础。二是找准痛点堵点。突出问题导向，针对产品、技术、装备、机制、效益等方面短板弱项，找准问题症结，按照既定思路模式妥善制定应对方法。要坚持轻资产运营原则，提升保姆式技术服务水平，完善粮食购销快进快出灵活决策机制，在规避好风险的基础上进一步做强规模效应。三是实施流程再造，突出效率和效益原则，打破本位主义思想，深化产业链各方耦合，破解流程卡点，探索事业部制统领下的流程改造。四是强力打造全农品牌，打造“苏垦全农”服务品牌，以优良农资产品开发为先导，以先进技术服务为特色，集合垦区优秀专业人才，借鉴医药代表经验实行“全农服务代表”制度，不断提高巡回式、保姆式服务密集度。条件成熟时建设“苏垦全农”线上平台，引进业界优良农资、金融等产品，更好地满足农户多样化服务需求。要以“带着干、一起赚”的诚意宗旨推动“苏垦全农”品牌深入人心。五是统一思想认识，加强业态培训，开展形式多样内外宣传，健全激励考核机制，举全农垦之力推动全农服务向前发展。

朱亚东在讲话中表示，全农一体化扩量工作是苏垦农发现在乃至今后很长一个时期工作的重中之重。路虽远行则必至，事虽难做则必成。全农一体化半年多的试点工作富有成效，要更加更加坚定，从容应对困难挑战，进一步明晰思路、理顺机制、聚合资源，为全农一体化工作不断注入活力。

（*群工作部 洪洁）